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【早抓快干】全面打响“项目为王”战役,为集团发展闯新路开新局出新绩


为贯彻落实自治区党委第十二次党代会精神和自治区关于支撑澳门十大正规网站集团打造一流食品企业决策部署,牢固树立“项目为王”理念,2月10日上午,澳门十大正规网站集团召开“项目为王”工作部署视频会。农垦集团党委副书记、总经理谭良良出席会议并讲话,强调要以项目为抓手,坚持政策为大、项目为王、环境为本、创新为要,围绕“内强外拓、强链补链”目标导向,统筹推进今年和今后一段时期的项目投资建设工作,做到“落地一批、见效一批、储备一批”,迅速搭建起集团打造一流食品企业“四梁八柱”。农垦集团副总经理张安明主持会议。

谭良良指出,2021年12月27日自治区正式出台《关于支撑澳门十大正规网站集团打造现代一流食品企业的实施意见》,奠定了集团打造一流食品企业的基石,集团迎来“第二次转型”重大战略机遇。2022年、“十四五”期间乃至未来更长时期内,项目都是集团打造一流食品企业的“压舱石”,集团上下务必统一思想,牢固树立“项目为王”工作理念,倡导“谁英雄谁好汉,项目面前比比看”,凝心聚力,共同为建成一流食品企业贡献力量。

在分析2021年项目投资落实和2022年投资计划情况后,谭良良就统筹谋划一流食品企业投资项目提出六点要求。

一要聚焦主责主业、重点倾斜食品产业。紧紧围绕集团“食品农业、城乡服务、产业服务”三大主业谋划项目,推动各类要素向实业集中、向主业集中,重点向食品产业项目倾斜,确保一流食品企业主旋律不变。

二要坚持“以市场为导向,以效益为中心”的原则。确保项目投产后有效益,牢固树立投资是为了增加收入、获取利润的理念,确保国有资产保值增值。

三要坚持重点突出、循序渐进原则。重点突出主要体现在“重”和“大”两个方面,“重”即对集团打造一流食品企业长期发展有较大影响、有明显带动和促进作用的骨干项目,“大”即项目必须达到一定的规模;做到少而精,好中选优、目标明确、重点突破,有一定的前瞻性,做到当前与长远有机结合,努力实现投资效益最大化。

四要找准定位,重点选择符合企业发展战略的重大项目。紧紧围绕133号文要求,突出绿色、健康、养生特色,紧紧围绕集团已经印发和即将印发的各项配套文件,找准定位,加快谋划一批“内强”的重大食品基地建设项目、乡村振兴项目、食品产业链项目,谋划一批实现集团快速做大做强做优起到关键作用的“外拓”项目。

五要建立项目资源储备库,为打造一流食品企业提供项目支撑。集团战略发展部要在2022年投资计划基础上,在今年8月份前完成研究制定“十四五”期间项目储备库;各二级企业要尽快谋划“十四五”期间重大项目布局,报战略发展部入库;注重引进产品创新、技术创新、绿色发展、高质量发展的新项目、好项目;加强与地方政府部门对接,与地方国土空间规划衔接,确保项目能顺利落地建设。

六要严格投资决策和建设程序,兼顾发展及安全。要强化国资投资监管,坚持聚焦主责主业,一律不得投资列入投资负面清单禁止类的项目,投资列入投资负面清单特别监管类项目的要严格审核把关。

谭良良强调,要早抓快干一季度,确保开好局起好步,实施调度机制,加大督查力度,强化问效,加强宣传引导,营造“项目为王”浓厚氛围,全面打响“项目为王”战役,推动重大项目接续不断、新增长点持续涌现,为集团发展闯新路、开新局、出新绩,为实现高质量发展奠定坚实的项目基础,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

集团董事会秘书、总经理助理、纪委副书记、副总经济师、副总农艺师,集团总部各部门主要负责人及战略发展部全体人员,各二级企业主要领导、项目投资分管领导、项目投资管理部门全体人员和三级企业主要领导,分别在主会场和分会场参加会议。

(徐珺)

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